«Somos discretos, austeros y mallorquines». Son las señas de identidad con las que Merche Grau, directora general en Catalunya, define a la Banca March. No se olvida, aunque no lo suma a esa secuencia de atributos, de una cuarta cualidad: «Somos solventes». El banco de la familia March, con un core capital -capital básico más recursos propios- del 27%, es una de las entidades con mayor solidez financiera de Europa. No aparece en los test de resistencia realizados por Oliver Wyman para determinar las necesidades de capital de la banca española. No tenía necesidad. Pero las ocasiones en las que sí que ha sido revisado su estado contable en los test europeos, ha aparecido entre los primeros de la lista.

Responsable 8 Merche Grau. ELENA RAMON

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Información publicada en la página 28 de la sección de Economía de la edición impresa del día 03 de octubre de 2012 VER ARCHIVO (.PDF)

El banco, creado en 1926 en Palma de Mallorca, ha fortalecido su estructura gracias al turismo. Primero en las Baleares, donde cuenta con 150 oficinas, y más tarde en Canarias, donde dispone de 45 sucursales. «La expansión del banco se ha producido gracias al crecimiento del sector turístico. Principalmente del sector hotelero», explica Grau. «Hemos invertido en proyectos inmobiliarios, pero solo cuando iban ligados a iniciativas turísticas concretas. No nos hemos pillado los dedos», agrega.

Aunque en las islas ha concentrado parte de actividad en la banca minorista, la entidad define su vocación familiar. El crecimiento en la península se ha edificado sobre esa premisa. Primero en Madrid, luego en Valencia y ahora en Catalunya y el País Vasco. Perfila su nicho de mercado en la empresa familiar, tanto en la prestación de servicios para la gestión empresarial como en la administración del patrimonio de los empresarios. «Hemos puesto el foco en Catalunya y tenemos un plan de expansión que debe cerrarse en el 2013», cuenta Grau. Defiende que no se trata del enésimo proyecto de bancos con sede fuera de Catalunya de ganarle a las entidades locales cuota de mercado en la gestión financiera de la empresa familiar. «Es verdad que muchos han intentado hacerse un hueco en Catalunya, pero pocos puede presentar buenos resultados», dice.

En el 2012 partía de un volumen de negocio -crédito y depósitos- de 750 millones de euros. «Cerraremos el año con 1.300 millones y previsiblemente podremos adelantar el cumplimiento del plan». Su estrategia es crear centros de negocios en diferentes puntos de Catalunya desde los que tomarle el pulso financiero a diferentes comarcas. Después de abrir en Barcelona, ha puesto en marcha un segundo centro en Manresa. Le seguirá Reus, este año, y en el 2013, Girona, Sant Cugat y Lleida. Al final, tendrá cinco oficinas en Barcelona y cinco centros de negocio en Catalunya. «Representamos el 6% del negocio del banco y nos proponemos llegar al 20%», dice Grau.