50 años formando líderes

Los miembros más jóvenes de una familia no son conscientes de los valores que han aprendido hasta que se hacen mayores y les toca transmitirlos. En ese sentido, la escuela de negocios IESE es como una familia. La metáfora es del consejero delegado de Abertis, Francisco Reynés, que la usó para explicar que lo que más le marcó de su paso por el IESE no fueron los conocimientos económicos -que también- sino los valores que recibió.

Reynés estudió el máster en administración de empresas (MBA) en el IESE en 1989 y fue uno de los exalumnos participantes en la mesa redonda por el 50º aniversario de este programa. Junto a él estaba Rafael Villaseca, consejero delegado de Gas Natural, que se graduó del mismo máster en 1976. «Sin mi MBA  no habría tenido la capacidad de desarrollar mi carrera», aseguró el directivo de la energética.

El MBA a tiempo completo del IESE nació en 1964 y fue el primer programa de dos años de su categoría que se impartió en Europa. Medio siglo después, el Financial Times lo reconoce como el tercer mejor MBA del continente europeo y el séptimo a nivel mundial.

Si la primera promoción estuvo formada por 31 estudiantes de cinco países, en el presente curso el programa cuenta con 291 alumnos de 57 países. En estos 50 años, el MBA se ha internacionalizado mediante intercambios con escuelas y la implantación de módulos en Nueva York, Sao Paulo, Shanghái y Nairobi.

El principal objetivo de un MBA es formar a los futuros gestores de empresas y en este punto estuvo centrado el acto de ayer, en el que también participaron Kristoff Puelinckx (Delta Parners), Juncal Garrido (Russell Reynolds Associates) y Nuria Cabutí (Penguin Random House). ¿Qué aptitudes debe tener un directivo? Ganaron por goleada las psicológicas a las técnicas. La palabra más repetida fue «líderar», que no es lo mismo que mandar. «No consiste en tener razón, sino en persuadir a tus colegas de que tu verdad es mejor que la suya, porque no hay una única solución a los problemas», dijo Reynés. Pero a la vez tiene que tener suficiente flexibilidad para cambiar de visión.

«Trabajo en equipo» fue otra de las expresiones más pronunciadas. El buen directivo tiene que estar «más preparado para escuchar que para hablar», afirmó el consejero delegado de Abertis. «Mi consejo es que siempre os rodeéis de personas mejores que vosotros», dijo. No importa que no sean expertos en todas las áreas, lo importante es conocer la estrategia general de la compañía, coincidió Villaseca.

El consejero delegado de Gas Natural apuntó a otro factor clave para alcanzar el éxito: «la capacidad de disfrutar del trabajo».