EVOLUCIÓN DE LA PRIMERA ENTIDAD FINANCIERA CATALANA

CaixaBank destaca su liderazgo tras la concentración del sector

Isidre Fainé, ziquierda, y Gonzálo Gortázar posan ayer antes de la rueda de prensa de presentación de resultados.

Isidre Fainé, ziquierda, y Gonzálo Gortázar posan ayer antes de la rueda de prensa de presentación de resultados.

MAX JIMÉNEZ BOTÍAS
BARCELONA

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No será un drama para CaixaBank no haberse hecho con el control de CatalunyaCaixa. «No nos sabe mal no haber ganado la subasta en estas condiciones», dijo ayer el nuevo consejero delegado de la entidad Gonzalo Gortázar ante los medios de comunicación en su primera comparecencia después de haber accedido al cargo en sustitución de Joan Maria Nin. «La venta de Catalunya Banc no tendrá ningún impacto en nuestra estrategia. Seguimos siendo líderes», subrayó.

«En estos grandes procesos tiene que haber un ganador y no vamos a ser siempre nosotros», comentó antes de recordar que durante la reestructuración del sector han incorporado a su perímetro seis cajas (las integradas en Banca Cívica más Caixa Girona) y dos bancos (Bankpyme y Banco de Valencia). «Nuestros accionistas no entenderían que siempre nos las lleváramos nosotros», puntualizó. No obstante, felicitó al BBVA por haber ganado la subasta y felicitó al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) por haber vendido la entidad «a la tercera». Rehusó comentar si ha sido CaixaBank la entidad que ha presentado la oferta más baja en la puja. El FROB llegó a subrayar que una de las propuestas económicas no reunía las condiciones exigidas. «Hemos realizado la oferta que nos parecía adecuada a las condiciones actuales. El BBVA ha visto las cosas de manera diferente», comentó.

MÁS COSTES / Incorporar CatalunyaCaixa --marca comercial de Catalunya Banc-- a los activos de la primera entidad financiera catalana suponía, según Gortázar agregar «más coste de ejecución, más costes sociales y el riesgo de perder ingresos». La entidad no podía permitirse realizar una oferta muy elevada por el competidor, teniendo en cuenta que ya lidera el mercado catalán, afirmó.

El consejero delegado de CaixaBank destacó que el mapa bancario español todavía no se ha cerrado y que es posible que dentro de algún tiempo pueda producirse alguna operación de concentración más. Con respecto a la posibilidad de pujar por la red de Barclays en España dijo que CaixaBank estudiará todas las oportunidades que se presenten. «Pero eso no quiere decir que las queramos intentar todas», agregó.

Por lo que respecta al negocio bancario, puso de manifiesto que la recuperación de la economía y de la demanda de crédito invitan a la entidad a acudir a las subastas de liquidez del BCE tras el verano por el importe al que calcula que tiene derecho, unos 7.000 millones de euros, para facilitar el crédito a familias y empresas, objetivo de estas inyecciones de la UE.  «Es una iniciativa para facilitar y mejorar la financiación en unas condiciones atractivas y corresponde acudir, no hay ningún estigma negativo, y nuestra responsabilidad es acudir», comentó.

MENOS BENEFICIOS / La entidad obtuvo en el primer semestre de este año un beneficio neto de 305 millones de euros, un 25,3% menos que en el 2013, cuando distintos resultados extraordinarios impactaron en las cuentas de resultados, como la consolidación de Banco de Valencia. Hasta junio, el banco mejoró casi en un 3% su margen de intereses, hasta los 2.015 millones de euros, e impulsó el negocio bancario, con un crecimiento del margen de explotación del 6,8%, si no se consideran los gastos extraordinarios registrados en 2013.

El margen bruto, en cambio, retrocedió un 0,7%, al situarse en 3.603 millones de euros. A esta partida han contribuido los resultados negativos declarados por la entidad austríaca Erste Bank participada por el grupo catalán, que han provocado una caída del 64% de los resultados de las participadas.