Biotecnología con vocación global

La biotecnología está en auge. Catalunya lideró el año pasado la creaciónCatalunya  de compañías del sector, con un total de 19 nuevas, según el último informe de la patronal española del ramo, Asebio. Los fondos internacionales la tienen ya en su radar y han cerrado grandes operaciones, como las de Minoryx el año pasado o Aelix Therapeutics o Stat Diagnostica este mismo ejercicio. "El modelo ha cambiado. Antes las farmacéuticas lo hacían todo y ahora prima la colaboración" y el sector gana protagonismo, explica Melqui Calzado, secretario general de Catalonia Bio.

Pero falta aún un apoyo público claro. "La gran asignatura pendiente está en el papel de la Administración pública", para que actúe de verdadero catalizador, afirma Miquel Àngel Bonachera, cofundador de AB-Biotics, firma que cotiza en el mercado alternativo (MAB). Ese es uno de los aspectos destacados por las compañías congregadas por Catalonia Bio en un encuentro en el que participó EL PERIÓDICO.

La administración española es uno de los grandes compradores públicos a nivel mundial y podría ser uno de los motores de un sector que ya es excelente a nivel científico, pero necesita aún más esfuerzo en la transferencia de tecnología, es decir, el paso del laboratorio al mercado, advierte Isabel Amat, de la farmacéutica Reig Jofre.

La compra pública innovadora sería, en este sentido, un buen empujón. Además de facilitar el desarrollo de proyectos serviría de escaparate para futuros clientes. Pero apenas se lleva a cabo, al menos en Catalunya. Para enmendarlo, la Generalitat ha aprobado empezar a ponerla en práctica el año que vieneGeneralitat. En otras comunidades ya se practica. Laurence Lachamp, cofundadora de Acil Biopharm,especializada en innovación y desarrollo aplicado de nuevos sistemas terapéuticos de liberación controlada de fármacos (DDS) y dispositivos para administración, destaca que la Xunta de Galicia les ha contratado por esta vía.

JUGAR EN PRIMERA DIVISIÓN

Pero no es el único reto. Según Albert Zamora, de Bionure, "Barcelona se ha situado en el mapa y es un ecosistema que se está dando a conocer, pero aún con participación de inversores locales". A su juicio, se tienen que reducir las complicaciones administrativas para que sea más atractivo.Esta compañía, aún en fase de investigación y desarrollo, abrió filial en California, en EEUU, para tener un mayor acceso a financiación. Aunque todavía no han logrado todos los objetivos, tras implantarse de forma permanente en vez de viajar constantemente, han visto que el paso les permite "jugar en primera división".

Es uno de los motivos para internacionalizarse. Pero cada compañía del sector, que lleva en su ADN desde el inicio la necesidad de ser global, tiene los suyos. Y debe tenerlos claros y "estudiar todos los costes al detalle", afirma Pascal Nizet, presidente de Pharmaphenix, consultoría farmacéutica especializada en el desarrollo de negocio. La falta de planificación puede hacer "zozobrar" una compañía con unos costes que son fijos.

El proceso debe tener en cuenta desde el principio las regulaciones y especificidades del producto o servicio en todo el mundo, advierte Nizet. Y también que no es lo mismo tener presencia que estar presente. Lo sabe Alfons Nonell-Canals, de Mind The Byte, dedicada al diseño computacional de medicamentos, quien asegura que "es un coste fijo que hay que planificar" antes. Tras abrir filial en Copenague (Dinamarca) se plantean tener ahí una presencia más permanente.Si no "es como no estar", afirman muchos de los participantes.