LA ACTUALIDAD AZULGRANA
Oliver rebate el testimonio de toda la cúpula del Barça
"A un club en quiebra técnica no le dan 180 millones de crédito", dice
Sala Martín, Laporta y Oliver, hace cuatro años. / periodico
Por qué confiar en El Periódico Desde la primera respuesta, cuando aseguró que las cuentas que entregó Joan Laporta en el 2010 estaban auditadas por Deloitte hasta que se despidió dos horas y media después negando que las especies protegidas de Viladecans impidieran construir el Barça Park, la declaración de Joan Oliver, exdirector general del club (2008-10) rebatió los testimonios de la actual cúpula de la entidad de las dos jornadas anteriores en el juicio de la acción de responsabilidad social.
La cantidad de explicaciones que dio Oliver contrastó con la amnesia de Eduard Coll, exdirectivo de la era Rosell-Bartomeu, llamado a declarar por ser quien expuso ante la asamblea de compromisarios del 2010 los mecanismos de la acción. Entre las pocas cosas que recordó una fue que en su presencia ningún directivo habló de "gastos desproporcionados, suntuosos y superfluos" de la anterior junta.
Más votos que personas
Coll, que dimitió en junio, reconoció su sorpresa por que Rosell le encargara la exposición. "Quise ser didáctico y objetivo, lo hice lo mejor que pude", dijo. No recordó que se comentara entre bastidores que en dos votaciones de la asamblea se contaran más votos que personas.
A Oliver le salían las cuentas porque trabajó, codo a codo, con los auditores todo el año. Por tanto, negó cualquier irregularidad en las cuentas -"nos entregó tres hojas sin auditar", había dicho Bartomeu-, la "quiebra técnica" que aseguró Rosell y la deuda «apoteósica» de de 440 millones según Faus.
Etisalat, de Emiratos Árabes
"A un club en quiebra técnica no le dan 180 millones de crédito sindicado", observó Oliver, quien negó otro apunte de Faus: que Laporta tramaba eliminar al Unicef. "Negocié la publicidad de la camiseta de entrenamiento con un país árabe. Nos daban 17 millones. Rosell dijo que tenían otras ideas", aclaró Oliver, negando la supresión de secciones y admitiendo que iban a subir los abonos, no las cuotas de socios. La oferta era de la empresa Etisalat, radicada en Emiratos Árabes Unidos. Cinco meses después, Rosell firmó con Qatar Foundation.
Oliver reconoció errores pero ninguna alarma por el desfase presupuestario. "Se dispararon los gastos en primas [40 millones] porque en ningún escenario contemplé que íbamos a ganar seis títulos.
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