Trias pugna por generar ingresos turísticos para Barcelona mediante el IVA

Demasiada discusión en vano, demasiado titular en saco roto y demasiadas discrepancias en un sector dividido. Estas son las razones por las que el nuevo equipo de gobierno municipal liderado por Xavier Trias (CiU) ha decidido enterrar en un cajón cualquier plan para imponer una tasa turística en Barcelona. La futura -en cuestión de días- concejala de Promoción Económica, Sònia Recasens, tiene claro que sería necesario un consenso hoy por hoy «imposible» para afrontar una medida de esta envergadura. Por ese motivo, ya han empezado a trabajar en la tesis que defendieron desde la oposición: obtener una participación del IVA generado desde el sector turístico en Barcelona.

El equipo de Trias «no buscará el consenso en la tasa», destaca la concejala. «No malgastaremos el tiempo en un debate que ya ha sido una pérdida de tiempo durante los cuatro años en que se hablado de tasa en el marco del Plan Estratégico del Turismo», agrega. La oposición frontal de los hoteleros a este impuesto, que se vertebraría básicamente a través de las pernoctaciones hoteleras, llevó al alcalde saliente, Jordi Hereu, a reivindicar una tasa más global que se aplicase en todos los municipios para que Barcelona no fuera un caso único. Pero este gran debate y pacto general aún parece más improbable que poner de acuerdo a los diferentes sectores de Barcelona.

ESTUDIO DE INGRESOS / por ese motivo, el nuevo gobierno local quiere ser práctico. «Si se hubiese abierto el tema del IVA ya estaría en marcha», sostiene Recasens. Su argumentación es simple: «Si tenemos más turismo que otras ciudades es lógico que una parte del IVA que se genera en este ámbito quede retenido», explica. Su grupo está estudiando cómo aplicar técnicamente esta fórmula, que no solo implicaría a los ingresos procedentes del alojamiento, sino también podría hacerlo de la restauración y el comercio.

Según la información que maneja, «parece que es controlable el desglose de gastos a través de tarjetas de crédito, por ejemplo», explica la nueva responsable municipal de Turismo. Su grupo tiene claro que el peso de esta fuente de ingresos «no puede recaer solo en los hoteleros», al considerar que la mitad de visitantes pernoctan en otras modalidades de alojamiento y se perdería su aportación.

La otra fórmula planteada desde el plan estratégico, contar con aportaciones de agentes implicados en el turismo (desde AENA, hasta la Fira, el puerto y empresas privadas), también es un camino árido en tiempos de crisis y con la dificultad de ponderar las posibles aportaciones de cada uno.

Lo que sí está claro es que cualquier ingreso procedente del gasto turístico tendría un doble destino, para mejoras en la ciudad y para promocionarla en el exterior.