La guerra del fútbol pasa factura a Vodafone España: ingresa un 3,2% menos hasta septiembre

La guerra del fútbol empieza a tener resultados. Vodafone ha perdido 98.000 clientes de televisión y ha reducido sus ingresos en un 3,2% -2.421 millones de euros- en el primer semestre de su año fiscal (1 de abril al 30 de septiembre) en España debido a la decisión de no adquirir El Partidazo de la Liga ni la Champions que tuvo su repercusión en el segundo trimestre con una caída del 7,2% de sus ingresos y un descenso de 66.000 clientes de televisión de pago.

Los ingresos por servicio de la filial española de la compañía británica se situaron en los 2.205 millones de euros, 4,7% en términos orgánicos menos que en el mismo periodo del año anterior (7,2% en el trimestre), mientras que el margen de Ebitda también se redujo en 7,5 puntos porcentuales en el semestre frente al mismo periodo del año anterior hasta el 22,4%.

A pesar de estos "resultados negativos", el consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, restó importancia a la salida del fútbol al asegurar que el fútbol son solo 2 millones de hogares de los 22 millones de potenciales clientes y ha asegurado que las cifras publicadas este martes entran en la "estimación" prevista por la compañía. Coimbra añadió que será a partir de mayo del año que viene cuando se verá "un impacto significativo" en el Ebitda de Vodafone en España.

"(El fútbol) es un segmento no rentable para Vodafone, es altamente penalizada por la fórmula de la CNMC y tiene costes unitarios que son prácticamente el doble que los de Telefónica -Vodafone paga 980 euros por cliente por año y Telefónica la mitad-. Esa es la razón por la que hemos salido, pensamos que hemos hecho lo correcto y se verá a largo plazo el impacto positivo", dijo Coimbra.

Según la compañía, el fútbol tiene un coste de 335 millones de euros al año para Vodafone, que el año que viene sería similar, a pesar de la pérdida de clientes, pues el cálculo se hace a través de todos los clientes de televisión de pago que cifró tras la caída del fútbol en 1,26 millones. En este sentido, según el director financiero, Miguel Orue, el ahorro por salir del fútbol será de 150 millones en el próximo año fiscal (desde abril 2019) y de 240 millones en el 2020-2021.

Ajuste contable de 2.900 millones menos

No obstante, el grupo ha reducido en 2.900 millones el valor contable de la filial española, algo a lo que ha quitado hierro el consejero delegado de la compañía en España diciendo que eso no tiene repercusión en  caja. 

A nivel global, Vodafone ha perdido 7.833 millones en los primeros seis meses, debido a la amortización de activos por valor de 3.500 millones euros y la fusión con Idea en la India que tuvo un impacto negativo de 3.400 millones en la compañía.  

'Racionalización de impuestos'

Por otra parte, Vodafone paga al año 200 millones de euros de impuestos -sin contar el impuesto de sociedades-, una cifra que la compañía sitúa "muy por encima" de otros sectores por lo que consideran que se debería intentar "racionalizar". 

"Es fundamental hacer, tarde o temprano, una reforma fiscal en el sector", aseguraba Antonio Coimbra, algo que ya han transmitido al Gobierno a través de una comparativa con los impuestos que pagan otros países. "Somos los que más pagamos por encima de Reino Unido, Italia, Alemania", agregó.