El tamaño (industrial) sí que importa

Dimensión. Una de las debilidades de las industrias en Catalunya es el tamaño, que está por debajo de la media de países avanzados como Alemania o Francia. Es una de las conclusiones de la jornada de reflexión sobre reindustrialización organizada por el Club del Transitario Marítimo, que periódicamente organiza este tipo de encuentros.

De hecho la necesidad de incrementar el tamaño de las pymes forma parte de uno de los apartados del pacto nacional para la industria, consensuado entre el Govern, las organizaciones patronales, los sindicatos, así como los distintos grupos parlamentarios, universidades, colegios profesionales, entidades municipalistas y Eurecat.

El último texto, que cuenta con un total de 92 folios y se presentará en unos días, es "concreto y cuenta con presupuestos e indicadores de cumplimiento", según el secretario de Empresa i Competitivitat de la Generalitat, Joan Aregio, que ha participado en la jornada. El objetivo es que la industria, que en la actualidad supone el 21% del producto interior bruto catalán (PIB), llegue al 25%.

Salvador Guillermo, director de Economía de la patronal catalana Foment del Treball, ha destacado que el pacto, al surgir del marco parlamentario, es "un consenso de país", lo que constituye una fortaleza. En todo caso es necesario dado el peso que ha ganado la exportación de las industrias y que a mayor dimensión más capacidad de innovación o de internacionalización, como revelan los datos y comparativas internacionales.

ELEVADA MORTALIDAD

Con todo, pese a contar con una dimensión media menor que otros países y una elevada mortalidad, las compañías que subsistieron durante la crisis se han adaptado y mejorado gracias al mercado exterior, ha añadido. Y lo que es más importante y distinto con respecto a otros periodos en los que se han superado recesiones: han seguido exportando pese a la recuperación de la demanda interna.

Mar Isla, socia de la consultora More for Industry (MxI) y doctora en Económicas, apunta a las alianzas como solución para ganar tamaño. Tras detectar las reticencias y dificultades, sobretodo culturales, que tienen este tipo de compañías por las fusiones e integraciones, ha optado por recomendar esta fórmula, pero "estable y con riesgo", no solo mediante colaboraciones puntuales.

Ramon Térmens, presidente del grupo Taurus Electrodomésticos, una compañía muy internacionalizada, ha defendido aumentar la "capacidad de compartir" y de explicar no solo los éxitos sino los fracasos a los competidores y otros empresarios. 

Las alianzas pueden ser una fórmula para competir en un mercado en el que la cadena de producción y de valor es global y las deslocalizaciones ya no son solo hacia economías emergentes con costes más bajos sino hacia otros vecinos de la misma Europa. "En Alemania, por ejemplo, el 30% del valor del producto se realiza fuera del país", ha explicado Isla.

Con estas medidas se trata de superar los retos que se imponen en una industria mundializada y que afronta la revolución digital. Pero se parte de una buena base. "No hay muchos territorios con esta capacidad industrial", según el presidente de Foment, Joaquim Gay de Montellà. 

Y, dado que en los últimos años también se han producido relocalizaciones, el reto es que algunos productos que se fabrican hoy en China se produzcan aquí, ha sentenciado Jaume Altisent, presidente del Club del Transitario Marítimo.