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26/4/2008  IMPORTANTE OPERACIÓN DEL GIGANTE DEL 'SOFTWARE'

Microsoft insiste a Yahoo para que acepte su "generosa" oferta

1. • Ballmer acorta el plazo para que se dé una respuesta a la multinacional
   

Microsoft no se ha dado por vencido en la compra de Yahoo y piensa insistir ante los accionistas de la empresa la próxima semana si este fin de semana no reciben una respuesta del consejo de administración de la empresa. Así lo aseguró ayer el presidente de la multinacional del software, Steve Ballmer, en Madrid, donde insistió en que su oferta es "bastante generosa" porque representa "80 veces el beneficio" de Yahoo y que su estrategia sobre nuevos modelos de negocio y el giro hacia la publicidad puede continuar incluso sin la compañía de internet.

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Ballmer, ante más de 400 empresarios de la Asociación para el Progreso de la Dirección, reconoció que su empresa está inmersa en un cambio estratégico por la evolución tecnológica, la importancia de internet en la distribución informática y la competencia de Google en consumo, de Apple en los equipos y de los programas libres como modelo de negocio. "Nuestro principal competidor es cómo está cambiando la industria del software. Yo no hubiera creído a nadie que me hubiera dicho hace 10 años que mi rival iba a ser el software gratuito... Hemos de añadir valor", confesó. "Queremos que el 25% de nuestros ingresos procedan de la publicidad. Ahora facturamos 3.500 millones de dólares por anuncios. Es menos que Google y Yahoo, pero es significativo y ha de crecer", dijo.
Para combatir con ellos, y como visión de futuro, Ballmer trazó un panorama donde el vídeo y las imágenes adquirirán una importancia creciente y con la publicidad como soporte. "En 10 años no existirá el papel. Iremos con pantallas a todas partes y tendremos más aparatos electrónicos en las casas, incluidos servidores domésticos", anunció, aunque un poco más tarde defendió que el móvil y el PC tienen usos distintos y que cuando tiene que escribir un correo largo, él prefiere el teclado completo. Criticó el modelo de negocio del iPhone porque "se basa en altas tasas a las operadoras por el teléfono y poco volumen de mercado", mientras que el suyo es "más volumen y menos beneficio".